第330章 内部管理升级与人才战略调整

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第330章 内部管理升级与人才战略调整

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，彭水旺意识到公司的内部管理和人才战略需要进行升级和调整，以适应新的发展形势。

在公司的内部管理会议上，彭水旺说道：“我们公司在技术和市场上都取得了不错的成绩，但我们的内部管理还存在一些问题。部门之间的沟通协作效率还有待提高，员工的工作积极性和创造力也需要进一步激发。我们要进行内部管理升级，打造一个更加高效、创新的团队。”

人力资源部经理汇报了当前公司内部管理的一些情况：“彭总，目前公司的组织架构在一定程度上限制了部门之间的沟通和协作。一些跨部门项目在推进过程中遇到了协调困难的问题。另外，员工的绩效考核体系也需要进一步完善，以更好地激励员工的工作积极性。”

彭水旺微微皱眉，思考片刻后说道：“首先，对公司的组织架构进行优化。打破部门之间的壁垒，建立更加灵活的项目组机制，让员工能够根据项目需求自由组合，提高工作效率。其次，完善绩效考核体系，不仅要考核员工的工作成果，还要考核他们的创新能力和团队协作能力。另外，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。”

在彭水旺的指示下，人力资源部迅速行动起来。他们对公司的组织架构进行了重新设计，成立了多个跨部门的项目组，并明确了各项目组的职责和工作流程。同时，制定了新的绩效考核方案，增加了创新和团队协作的考核指标。

“彭总，新的组织架构已经实施，跨部门项目的推进效率有了明显提高。新的绩效考核方案也得到了员工的认可，大家的工作积极性有了很大提升。” 人力资源部经理向彭水旺汇报实施效果。