第316章 化解危机与内部管理优化

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第316章 化解危机与内部管理优化

面对公司内部出现的沟通不畅以及原材料供应带来的潜在危机，彭水旺公司各部门积极行动起来，努力化解危机并优化内部管理。

市场部与生产部建立了市场需求实时反馈机制后，双方的沟通变得更加顺畅。市场部每天都会将市场上的销售数据、客户需求变化等信息及时反馈给生产部，生产部则根据这些信息灵活调整生产计划。

“彭总，自从建立了这个反馈机制，我们生产部能够更准确地把握市场需求，生产计划的调整也更加及时。现在，产品的库存积压减少了，同时也能更好地满足市场的需求。” 生产部经理高兴地向彭水旺汇报。

彭水旺满意地点点头，说道：“很好，部门之间的有效沟通是解决问题的关键。希望你们能继续保持，不断完善这个机制。”

在原材料供应方面，采购部经过多方努力，成功找到了几家新的环保材料供应商。他们与新供应商进行了深入的洽谈，签订了合作协议，确保了原材料的稳定供应。同时，采购部与现有供应商也进行了沟通协商，双方达成了稳定价格和供货量的共识。

“彭总，我们已经解决了原材料供应不稳定和价格上涨的问题。新的供应商已经开始供货，价格也在我们的成本控制范围内。” 采购部经理向彭水旺汇报了最新进展。

“很好，采购部的工作做得很出色。但要持续关注原材料市场的动态，及时应对可能出现的变化。” 彭水旺叮嘱道。

除了解决这些具体问题，彭水旺还意识到公司的内部管理需要进一步优化。他组织了公司管理层的研讨会，共同探讨如何提高公司的整体运营效率。

“我们公司在快速发展的过程中，暴露出了一些内部管理的问题。我们要以此为契机，优化管理流程，提高团队协作能力。” 彭水旺在研讨会上说道。